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人力資源
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  根據公司「十三五戰略規劃」,制定了中長期人才戰略規劃,持續推進以「圍繞公司發展、變革為中心,實現績效業績提升,推動公司與員工共同成長、發展。」為目標的人才發展體系。預計到2020年末,在人力資源的總量、素質和結構上要與公司整體發展的規模、速度相協調,實現人才增長與公司發展的同步進行。力爭培養和造就一批素質優良、結構科學、梯次分明的人才隊伍,進一步優化公司戰略人力資源管理體系,完善人才管理制度,改善人才發展環境,為實現公司戰略願景奠定有力人才基礎。

  發展目標

  人才素質持續提升,人才結構不斷優化。 到2020年底,員工規模方面,公司人力資源總體規模達到750人,較2016年底增長約300%;學歷結構方面,全部擁有本科及以上學歷員工;職級結構方面,公司高級管理人員人數將在現有基礎上增長約100%,公司中層管理人員經理級幹部約增長120%,人才的分佈、類型等結構趨於合理化。

  人才引進成效顯著,人才培養能級提升。 人才引進方面,通過多種卓有成效的外部選聘、內部輪崗等方式落實配置,同時將校園招聘作為儲備培養內部人才的重要方式常態化、制度化,計劃每年引進50名985、211高校優秀本科生或研究生,到2020年底,校園招聘人數應達到外部招聘人數總量的80%;人才培養方面,堅持「內部選拔為主,外部引進為輔」的原則,幹部選拔鬚以內部提拔培養為主,所佔比重超過80%,同時加強各層級培訓水平,人均培訓課時達到30課時。

  人才發展投入加大,人才效能明顯提高。 人才發展投入方面,到2016年底,公司員工教育培訓經費不低於員工工資總額的1.6%;人才效能方面,人力資本貢獻率不斷提升,成為推動公司快速發展的關鍵因素。

  人才發展機制創新,人才輩出環境形成。 完善各層級人力資源管理組織化建設,著力構建與公司發展相適應的戰略性人力資源管理體系,以高效的組織能力推動公司總體戰略的實現。

  戰略部署

  根據人才戰略目標進行了全面部署,在全面把握人才工作目標任務的基礎上,結合公司當前發展特點,突出重點、科學籌劃、分步實施、有序推進。

  堅持內外並舉,拓寬人才選用方式。要倡導競爭擇優、公平公正的用人原則,堅持德才兼備標準,樹立「任能用賢」的用人理念,加大「外舉不避賢,內舉不避親」的用人魄力。

  完善考核評價體系,增強價值評價取向。逐步構建和完善適應公司發展的文化融合、理念先進、導向明確、標準科學、體系完善的戰略性考核評價體系,強調能力水平,注重責任結果,做到考核指標戰略分解,落實到人,不斷增強公司核心競爭力的價值評價取向。

  完善激勵約束機制,激發人才隊伍活力。切實提高人才激勵的科學化水平,以經營業績考核為基礎,物質激勵和精神激勵相結合,並建立符合金融行業慣例的市場化薪酬績效體系,充分調動人才積極性,激發人才隊伍活力,提高人才使用效能。

  加強教育培訓,提高人才素質。圍繞公司戰略部署,以關鍵崗位和核心崗位為重點培養對象,堅持請進來送出去相結合,立足企業文化,關注能力成長,拓寬視野,創新思路,謀划和推進公司經營管理人才培養計劃,做好人才開發和戰略儲備。

  優化人才發展環境,實現公司全業態布局。在政策向人才傾斜的同時,努力營造爭優創先的工作導向,形成鼓勵優秀人才想幹事、能幹事、干成事的良好氛圍。

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